Exploitatie en innovatie? Het stappenplan

Balans exploratie en exploitatie

Bedrijven hebben innovatie nodig om hun concurrenten voor te blijven en zich aan te passen aan veranderingen in de markt of omgeving. Door actief nieuwe kansen en ideeën te verkennen, ontstaan nieuwe producten, diensten of bedrijfsmodellen. En dat levert weer groei op en verbetering van de algehele prestaties. Maar hoe zorg je ervoor dat je zowel de huidige exploitatie van je business verhoogt, als innovaties realiseert?

Ambidexterity of tweehandigheid

Er is een sterke relatie tussen ambidexteriteit of tweehandigheid en innovatie. Ambidexterity stelt organisaties in staat om de exploitatie van huidige middelen en capaciteiten in evenwicht te brengen met het verkennen van nieuwe kansen en ideeën. Dankzij deze balans is het mogelijk om je huidige concurrentiepositie te behouden en tegelijkertijd actief op zoek te gaan naar nieuwe manieren om te innoveren en verbeteren.

Onderzoek heeft aangetoond dat organisaties met ambidexteriteit over het algemeen innovatiever zijn, dan organisaties die dat niet hebben. Ambidexterity stelt je namelijk in staat een cultuur te creëren waarin experimenteren en het nemen van risico’s ondersteund wordt. Iets wat op zijn beurt weer leidt tot meer succesvolle innovatie. Daarnaast zorgt ambidexteriteit ervoor dat je interne capaciteiten, zoals creativiteit, flexibiliteit, samenwerking en leiderschap ontwikkeld worden. Zo kun je de exploratie en exploitatie van nieuwe kansen effectiever inzetten.

Kortom, dankzij ambidexteriteit kunnen bedrijven zich zowel op hun huidige prestaties richten als op nieuwe kansen. Op deze manier ontstaat een balans tussen het benutten van bestaande middelen en capaciteiten en het verkennen van nieuwe kansen voor groei en innovatie.

Stappenplan ambidexterity

Maar hoe ontwikkelt je nu een ambidextrische organisatie? De volgende stappen helpen:

1. Definieer duidelijk de rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende teams of eenheden binnen je organisatie. Sommige gericht op verkenning, andere op exploitatie.
2. Stimuleer communicatie en samenwerking tussen teams om ideeën en best practices te delen.
3. Bied hulpbronnen en ondersteuning voor experimenten en innovatie.
4. Creëer een cultuur waarin risico’s gewaardeerd worden en werknemers leren van fouten.
5. Beoordeel regelmatig de balans tussen verkenning en exploitatie, en pas deze zo nodig aan. Zo zorg je ervoor dat je je strategische doelen behaalt.
6. Stimuleer leiderschap om zowel korte- als langetermijndoelen in balans te houden.
7. Bied kansen voor vaardigheidsontwikkeling en organiseer cross-functionele trainingen voor werknemers.
8. Bevorder een organisatiestructuur die aanpasbaar is en snel op veranderingen kan reageren.

Innovatiescan, inzicht en handvatten

Weten of je bedrijf over ambidexteriteit beschikt? Epiic heeft speciaal hiervoor de Innovatiescan ontwikkeld. Daarmee onderzoeken we je huidige organisatie en geven we handvatten en tools om tweehandige competenties te ontwikkelen.