Het kan wél, succesvolle innovatieprojecten

Zes op de tien innovaties mislukken

Een beroemde quote van Charles Darwin luidt: ‘It is not the strongest of species that survives, nor the most intelligent that survives, it is the one that is the most adaptable to change’. Een heldere boodschap dus om wendbaar te zijn en blijven. En innovaties spelen daarbij een cruciale rol. Uit onderzoek blijkt echter dat zes van de tien innovatieprojecten mislukken. Zo werd tussen 2011 en 2018 slechts 50% van de projecten op tijd afgerond en 55% binnen budget. En dat terwijl bedrijven al sinds de jaren ‘70 in projectmanagementtechnieken investeren. Hoe komt dit toch?

Oorzaken mislukken innovaties

Er is veel onderzoek gedaan naar het mislukken van innovatieve projecten. Wat blijkt? Vooral het ontbreken van factoren zoals managementsupport, voldoende middelen en betrokkenheid zijn er de oorzaak van dat innovaties geen succes worden. Maar ook een verkeerde aanpak, een te eenzijdig perspectief en toenemende complexiteit zijn van invloed. Effectieve, innovatieve organisaties vragen om andere kennis, vaardigheden en een andere aanpak die zonder projectmanagement niet succesvol zijn.

Goede voorbereiding

Een andere succesfactor die van essentieel belang is, is een goede voorbereiding. Wist je dat tijdens het voorspellen van KPI’s van risicovolle projecten we vaak slachtoffer worden van wat psychologen ‘planning fallacy’ noemen? Dit komt omdat beslissingen gebaseerd zijn op optimisme, in plaats van op een rationele afweging van winsten, verliezen en waarschijnlijkheden. De voordelen worden overschat, de kosten onderschat. Een gedegen voorbereiding is daarom van groot belang.

Van plan tot succesvolle uitvoering

Het klinkt allemaal logisch, toch worstelen veel bedrijven nog altijd met het zetten van de juiste stappen. Heb je hulp nodig om je innovatieproject tot een succes te maken? De experts van Epiic hebben alle kennis in huis om je te ondersteunen. En daarbij gaan we uit van het volgende stappenplan.

We starten met de beoordeling van het innovatieproject. Dit doen we om optimaal resultaat te behalen en aan de voorkant fouten te voorkomen.

• Samen met alle betrokkenen organiseren we een kick-off sessie, zodat iedereen weet wat de doelstellingen en KPI’s zijn.
• Tijdens het project zorgen we dat alle stappen gemonitord worden. Waar nodig sturen we bij. Tevens controleren we of er voldaan wordt aan de gestelde kwaliteitseisen van de afgeronde fases. Met voortgangsrapportages leggen we alles administratief vast.
• Aan de hand van KPI’s verifiëren we of de beoogde doelstellingen vóór oplevering behaald zijn, en dat binnen de randvoorwaarden.
• Na afronding van het project vindt er een evaluatie plaats om te leren wat goed en fout ging. We eindigen met een scan voor mogelijke vervolgtrajecten of -opdrachten.