MIT R&D-samenwerkingsprojecten: do’s en don’ts

Sterke samenwerking

Een van de belangrijkste aspecten van MIT R&D is de rol van samenwerking. Veel consortia worden gevormd omdat het ‘moet’ voor de subsidie en niet omdat het project er inhoudelijk sterker van wordt.

Daarom is het belangrijk om complementaire partners te kiezen. Sterke aanvragen laten namelijk zien dat partners elkaar inhoudelijk nodig hebben. Ben je op zoek naar een goede samenwerkingspartner? Epiic beschikt over een uitgebreid netwerk, zowel nationaal als internationaal, en ondersteunt je hierbij graag. Ook kunnen we je goed adviseren over het opstellen van waterdichte samenwerkingsovereenkomsten.

Voldoende innovatief?

Veel aanvragen stranden omdat ze onvoldoende innovatief zijn. Daarom is het belangrijk om technische onzekerheden concreet te benoemen.

Sterke projecten beantwoorden vragen als:

• Wat werkt er nu nog niet?
• Waarom is dit technisch uitdagend?
• Welke risico’s zitten in de ontwikkeling?

Een veelgemaakte fout is dat de innovatie wordt beschreven vanuit het perspectief van het bedrijf zelf. Voor MIT R&D is dat onvoldoende. Een oplossing die nieuw is voor de onderneming, maar al breed beschikbaar is in Nederland, wordt doorgaans niet als voldoende innovatief beschouwd.

Aansluiting bij KIA’s

De aansluiting op de Kennis- en Innovatieagenda’s (KIA’s) is formeel verplicht, maar in de praktijk is dit vaak zwak uitgewerkt. Geef een duidelijke en overtuigende koppeling met een KIA. Het is niet genoeg om alleen een KIA te benoemen. Laat zien:

• welk maatschappelijk vraagstuk je oplost;
• hoe jouw technologie daaraan bijdraagt;
• waarom dit project specifiek relevant is.

De MIT R&D-regeling biedt mooie kansen, maar een succesvolle aanvraag is allesbehalve vanzelfsprekend. Juist daarom is een scherpe strategie, een sterk consortium en een overtuigende onderbouwing essentieel. Bij Epiic helpen we bedrijven graag bij het opzetten van een sterke aanvraag, waarin we innovatie, samenwerking en impact helder en onderscheidend neerzetten.